No fim do ano passado fizemos um levantamento interno para tentar tangibilizar a carga operacional efetivamente envolvida em uma fase específica do projeto.
Na altura, divulgamos em nossa página do LinkedIn (acesse aqui) e aos nossos clientes e parceiros. Vale a pena registrar aqui.
O recorte escolhido foi o Anteprojeto (AP), etapa em que se definem as principais premissas técnicas e conceituais do empreendimento e onde, na prática, começa a maior parte do trabalho de coordenação.
Dados médios do gerenciamento: etapa de Anteprojeto (AP)
Considerando projetos gerenciados pela 2DOISHUB em 2025, tivemos, em média, por projeto em fase de AP:
→ 26 reuniões de equipe, com elaboração de atas e controlo dos itens discutidos
→ 45 horas em calls individuais com projetistas
→ 328 itens e pendências acompanhados em nossos controles
→ 817 e-mails recebidos, analisados tecnicamente e direcionados
Carga operacional total absorvida: 331 horas
Tempo técnico dedicado por nossos arquitetos: 882 horas*
* Cada projeto em fase de Anteprojeto gerenciado pela 2DOISHUB envolve uma equipa mínima de 3 arquitetos.
Esses números não mostram apenas o trabalho que realizamos. Eles ajudam a tornar visível uma carga que, muitas vezes, acaba concentrada em uma ou duas pessoas da equipe interna da incorporadora, profissionais que poderiam estar dedicados a decisões mais estratégicas, ao desenvolvimento comercial dos produtos ou à condução de outros projetos em paralelo.
No fim das contas, compreender a dimensão desse esforço contribui para tomar decisões mais conscientes, estruturar melhor as equipas e valorizar quem sustenta o dia a dia do projeto e faz com que ele avance.
Talvez valha a pena olhar para esses números também internamente.
